在剛剛(gāng)結束的2014春季IDF上，英(ying)特爾借平闆重新(xin)崛起的野心呼之(zhī)欲出。在加速布局(jú)移動市場的策略(luè)下，以聯想、中興⛹🏻♀️、華(huá)爲爲代表的✂️中國(guo)廠商正在得到英(yīng)特爾的加倍青睐(lai)，
與此同時，一度占(zhàn)據英特爾芯片收(shōu)入75%的三大服務器(qì)公司惠普、戴爾和(he)IBM卻被淡出視野。随(sui)着PC端的日漸沒落(luo)，這些傳統IT巨頭的(de)視野也開始分化(hua)，以聯想爲代表的(de)中國廠商已在移(yí)動端等消費市場(chǎng)占據一席之地，而(ér)以戴爾、惠普爲代(dài)表的廠商則利用(yong)自己的傳統優勢(shì)在企業級領域開(kāi)疆拓土。
陣營分化(huà)
在英特爾“從大到(dao)小”的轉移戰略中(zhōng)，老牌PC廠商惠普、戴(dài)爾、IBM等已⭕與英特爾(er)的陣營漸行漸遠(yuan)。
相較于(yú)聯想在消費市場(chǎng)的搶先一步，同樣(yàng)受困于♋PC市‼️場而謀(móu)求♻️轉型的惠普與(yǔ)戴爾，卻選擇了完(wán)全不同的轉型方(fang)式——企業級解決方(fang)案的深挖。
例如，PC市(shi)場份額排在惠普(pu)、聯想、宏碁之後的(de)戴爾就一直試圖(tú)将其核心業務個(ge)人電腦與服務器(qì)轉型爲更穩定且(qiě)具增長力的企業(yè)數據中心業務，來(lái)滿足客戶從雲計(jì)算到桌面設備及(ji)移動終端等多方(fang)面的端到端的需(xū)求。
戴爾全球商用(yong)業務企業級市場(chǎng)拓展執行總監安(an)東尼·朱利奧接受(shou)《第一财經日報》記(jì)者采訪時曾表示(shì)，戴爾有四個不同(tong)的業務部門：軟件(jian)、服務、企業級服務(wù)和終端客戶計算(suan)，目前，戴爾将企業(yè)級的業務設爲發(fā)展中優先級最高(gao)的業務。
而其他消(xiao)費型産品，戴爾則(ze)步履緩慢。雖然在(zài)手機領🍓域，戴爾很(hen)🏃🏻♂️早就投身Android平台，但(dàn)成績并不明顯。最(zui)初的兩年内，戴爾(ěr)隻有不到五款手(shǒu)機在銷售。2012年底，戴(dai)🚩爾宣布⁉️在全球👌放(fang)棄智✨能手機業務(wu)。而在平闆電腦領(lǐng)域，戴爾至今沒有(you)💃正式發售♍一款平(ping)闆電腦。
戴爾在私(sī)有化以前的财報(bào)顯示，雖然PC業務依(yī)然占公司的一半(ban)以上，但其30%的營業(yè)收入來自服務和(hé)解決方案部門，而(er)該部分業務帶來(lái)的利潤已經占到(dào)戴爾總利潤的一(yi)半。
同樣，惠普在移(yi)動領域也是“起了(le)個大早，卻趕了個(gè)晚集🔞”。 本👉來🚶♀️還有希(xi)望成爲移動領域(yu)的領先者，但混亂(luan)的管理以及戰略(lue)決策失誤使得惠(hui)普不但沒有抓住(zhù)先發之機，還白白(bai)浪費了寶貴的時(shí)光。
不過，處于風口(kǒu)浪尖的惠普CEO梅格(gé)·惠特曼依然重拳(quan)将核心業務推向(xiàng)企業級，不但合并(bing)了傳統的個人電(dian)腦業務部與打印(yìn)業務部，還在企業(yè)計算服務等業務(wu)方向進行了重組(zu)。
企業級暗戰
除了(le)戴爾、惠普之外，其(qi)他IT大佬也已經在(zài)這個新興領域📱摩(mo)拳擦掌。
谷歌公司(si)就推出了針對企(qǐ)業級客戶的24小時(shi)技術支持服務，蘋(píng)果也推出了獨立(lì)的企業應用商店(dian)，企業級客戶可以(yǐ)在此批量下載企(qi)業級應用程序。
艾媒(mei)CEO張毅對記者說，與(yǔ)IT巨頭相比，創業型(xíng)的企業可能更🛀看(kan)中企🐪業級的市場(chǎng)蛋糕，因爲雲計算(suàn)、移動互🐆聯與社交(jiāo)網絡，不僅給企業(yè)帶來了新的需求(qiu)，也降低了創💜業公(gong)司的進入門檻。
易(yi)觀國際預計，到2016年(nian)，企業級移動應用(yong)的市場規模将達(da)到666.3億🈲。相當于20個新(xin)浪微博、30個搜狐門(men)戶。而且近幾年㊙️企(qǐ)業級移💜動應用市(shì)場複合增長率還(hái)保持在🏃🏻♂️65.4%上下。也就(jiu)是說，每三年，這個(ge)市場就擴大三倍(bei)。
當然，進入企業級(ji)市場本身的要求(qiu)也相當高，比如🌏，技(ji)🍉術資🈲産的水平、資(zī)源管控、資源與人(ren)員的配套都需要(yao)達到一定水準。
不(bu)論企業級市場這(zhe)條路好不好走，可(kě)以看到的是，經過(guo)了🐕漫長的煎熬之(zhi)後，從去年開始，惠(hui)特曼的新政組合(hé)拳開始發揮效用(yòng)，這家老牌科技企(qi)業不僅成本降低(di)、債務減少，持有的(de)現金更是超過160億(yi)美元。去年全年，惠(hui)普銷售額下滑幅(fú)度收窄至❤️7%，股價還(hai)累計上漲了46%。
《巴倫(lún)周刊》有文章稱，未(wei)來一年，惠普股價(jià)有望實現20%的增幅(fú)。摩根大通分析師(shī)馬克·莫斯科維茨(cí)（Mark Moskowitz）也指出，随着服務(wù)業務營收降幅趨(qu)緩，惠普有能力恢(huī)複整體營收的增(zēng)勢。
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