服(fu)務機器人：我(wǒ)國如何抓住(zhù)後發優勢

   服(fú)務機器人屬(shǔ)于我國戰略(lue)性新興産業(ye)，不僅能應對(dui)勞動力成本(běn)上升、人口老(lao)齡化等問題(tí)，而且能支撐(chēng)和引領相關(guān)技術與産業(yè)的發展。目前(qián)，國内外服務(wu)機器人的産(chǎn)業化都是剛(gāng)剛起步。我國(guo)如何才能抓(zhua)住服務機器(qi)人這一戰略(lue)發展機遇、利(li)用後發優勢(shì)，形成具有國(guo)際競争力的(de)服務機器人(ren)産業，值得研(yan)究。對此，賽迪(dí)智庫裝備工(gōng)業研究所進(jin)行了闡述與(yu)分析。

   首先，分(fèn)析了世界服(fú)務機器人産(chǎn)業現狀。一是(shi)處于産業初(chu)級階段。在前(qián)沿技術、關鍵(jiàn)零部件方面(miàn)，我國與發達(da)國家存在差(chà)距，但産業化(hua)方面，全球均(jun1)處于初級化(hua)階段，發達國(guo)家還沒有明(míng)顯優勢，起點(diǎn)大體相同，我(wo)國應抓住這(zhe)一契機，利用(yong)後發優勢尋(xún)求突破。二是(shi)全球市場發(fā)展快速。IFR預計(jì)，2012-2015年期間全球(qiu)專用服務機(jī)器人将安裝(zhuāng)93,800台，銷售額達(da)163億美元。三是(shì)美、日、韓、歐盟(meng)等國家和地(dì)發達國家紛(fen)紛進行戰略(luè)部署。四是我(wo)國家用市場(chang)潛力巨大。

   其(qí)次分析了我(wo)國發展服務(wù)機器人産業(ye)存在的問題(tí)。一是關鍵核(hé)心部件亟待(dài)突破。我國雖(sui)可實現原型(xíng)樣機集成，但(dàn)亟需攻克長(zhǎng)期依賴進口(kou)的伺服電機(jī)、精密減速器(qi)、伺服驅動器(qi)、控制器等關(guan)鍵核心部件(jian)。二是産業支(zhi)撐體系建設(shè)處于起步階(jiē)段。我國服務(wu)機器人産業(yè)支撐體系建(jian)設的許多環(huán)節上明顯滞(zhì)後。三是産業(yè)鏈尚未有效(xiao)形成。目前國(guó)内的服務機(jī)器人企業還(hai)處于“單打獨(dú)鬥”的初步發(fa)展階段，産業(ye)整合度較低(di)。

   最後，提出了(le)我國服務機(jī)器人産業發(fā)展建議。一是(shi)突破一批關(guān)鍵共性技術(shu)及零部件，爲(wèi)産業化夯實(shí)基礎。二是加(jiā)強财稅政策(ce)支持，兼顧科(kē)研和産業化(huà)。三是培育龍(lóng)頭企業，形成(cheng)産業集聚。四(sì)是加強頂層(ceng)設計，制定行(hang)業标準和規(gui)範